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全球疫情將在秋冬開始二次爆發(fā)早已成為共識。步入十月,北半球氣溫轉(zhuǎn)涼,秋冬降臨,歐洲多個國家單日新增病例持續(xù)創(chuàng)新高。亞洲,印度、尼泊爾等國疫情讓人擔憂,而美國單日新增病例則一直在高位徘徊不下。新冠疫情秋冬季開始反彈的緊急當口,10月12日青島市爆出新增核酸陽性9人。
盡管中國疾控中心專家認為,隨著人類應對新冠疫情經(jīng)驗的不斷積累,死亡率已在下降,所以不必像第一波疫情出現(xiàn)時那么擔憂,但人群隔離等公共衛(wèi)生預防措施仍是必須的,常態(tài)化疫情防控階段仍將持續(xù)很長一段時間。
剛剛經(jīng)歷十一節(jié)假日大回血的旅游業(yè),肩上壓力仍在。跟緊市場趨勢,做好疫情防控,是當前旅游業(yè)工作的重中之重。
跟隨趨勢,升級品質(zhì)
疫情影響了人們的旅游消費心理,也改變著人們出游旅行的方式。
從十一黃金周6.37億人次出行的情況調(diào)查來看,當?shù)赜螛I(yè)務恢復最好,達到了去年同期的9成,游客出行本地化、周邊化、鄉(xiāng)村化的趨勢比較明顯;在出游的方式上,自駕游、家庭游、一地深度游成為主流;在打卡的熱度上,生態(tài)環(huán)境好、質(zhì)量等級高的景區(qū)和“小眾、定制、品質(zhì)”的鄉(xiāng)村民宿受到更多青睞;更具個性,更注重品質(zhì)的定制出游成為了大趨勢。
適應新常態(tài),我們旅游業(yè)的產(chǎn)品供給、服務方式、經(jīng)營模式,都要隨之調(diào)整改變,叫停低質(zhì)量的產(chǎn)品服務。這一改變,不僅是人們理性消費的升級,更是旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營升級。
產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)新供給
疫情期間,在市場全面停擺的無奈同時,也讓我們靜下心對旅游業(yè)的發(fā)展作了一番審視:如何破解“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”?旅游供給側(cè)改革,到底提供了多少適應和符合人們旅游需求的有效供給?在抗疫和自救中,不少旅游產(chǎn)業(yè)主體紛紛跨界經(jīng)營,在提增自身抗壓能力的同時,發(fā)現(xiàn)“資源無邊界,產(chǎn)業(yè)無邊際,生活無邊框”,在供給側(cè)上整合,在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)新經(jīng)營模式,創(chuàng)造有效供給,正是多年來我們沒有來得及做的事,也正是疫后旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的新空間。
產(chǎn)業(yè)融合,也可說就是“文旅+”,如文旅+教育,文旅+體育、文旅+科技、文旅+商業(yè)、文旅+健康、文旅+養(yǎng)老、文旅+鄉(xiāng)鎮(zhèn)等等,關鍵在于“+”出可參與、可體驗、可消費、可生活的多樣化的旅游新業(yè)態(tài)、新供給,適應并引導旅游新消費。這個新常態(tài),也將催生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的新路徑、新模式。
深耕市場,促進“內(nèi)消”
從市場反饋來看后疫情時代的旅游,一方面由于疫情對經(jīng)濟的沖擊,以及防疫常態(tài)、防控政策等多種因素影響,導致人們的消費信心不足、消費預期相對低迷;另一方面,由于景區(qū)接待上限仍未完全放開、市場尚未形成正常循環(huán),對于旅游企業(yè)來說經(jīng)營依然艱難。然而,旅游雖然不是生活的必需品,但已經(jīng)成為人們一種普遍的生活方式,始終存在著消費需求和潛力,在復工后一些原來主營出境和入境旅游的旅行社艱難轉(zhuǎn)身,在本地游、周邊游、省內(nèi)游開拓新市場,仍能開拓巨大的市場空間;不少城市及時啟動夜間旅游經(jīng)濟,市場響應瞬間引爆;這說明多年來市場潛力仍未被徹底發(fā)掘,尚待“深耕細挖”。
通過“深耕細挖”和政策激勵的“疊加效應”,促進內(nèi)生消費潛力的釋放,正在成為疫后旅游的新常態(tài),并形成一種可持續(xù)的增長態(tài)勢。這也恰好“倒逼”我們旅游的產(chǎn)品、服務、經(jīng)營和環(huán)境、政策實現(xiàn)本來意義上的轉(zhuǎn)型升級,走向一個可持續(xù)發(fā)展的新旅游。
線上線下,社群營銷
疫情期間,在線營銷、直播“帶貨”,不僅成為旅游企業(yè)應對時艱的“自救”方式,而且正在成為一種守正創(chuàng)新的營銷方式。如果說資本和科技是旅游業(yè)振興的兩大引擎,那么5G時代,在線平臺、科技和旅游的融合,不僅將改變旅游業(yè)的經(jīng)營方式、服務方式,還將改變?nèi)藗兟糜蔚男袨榉绞健⑸罘绞健!熬€上推廣+線下體驗+社群營銷”,將成為旅游行業(yè)、旅游企業(yè)的一種常態(tài)的經(jīng)營方式。
“內(nèi)容為王”,線上推廣,IP推廣,吸引粉絲;體驗為王,線下體驗,深度體驗,培育粉絲;“渠道為王”,社群營銷,精準營銷,“粘住”粉絲;并整合成一個平臺,使之成為旅游經(jīng)營的常態(tài),成為旅游消費的常態(tài),既引導和激發(fā)消費潛力,滿足人們多樣化、個性化、品質(zhì)化的消費需求,更有效地實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營效益的提增,需要我們?nèi)嵺`、去創(chuàng)新、去賦能。
疫情又有了抬頭的跡象,但只要大家做好防控工作,團結一心,中國旅游市場的不確定性中仍有向上的趨勢。讓我們把握趨勢,在危機中育新機,在變局中開新局,共赴旅游業(yè)的振興!
全球疫情將在秋冬開始二次爆發(fā)早已成為共識。步入十月,北半球氣溫轉(zhuǎn)涼,秋冬降臨,歐洲多個國家單日新增病例持續(xù)創(chuàng)新高。亞洲,印度、尼泊爾等國疫情讓人擔憂,而美國單日新增病例則一直在高位徘徊不下。新冠疫情秋冬季開始反彈的緊急當口,10月12日青島市爆出新增核酸陽性9人。
盡管中國疾控中心專家認為,隨著人類應對新冠疫情經(jīng)驗的不斷積累,死亡率已在下降,所以不必像第一波疫情出現(xiàn)時那么擔憂,但人群隔離等公共衛(wèi)生預防措施仍是必須的,常態(tài)化疫情防控階段仍將持續(xù)很長一段時間。
剛剛經(jīng)歷十一節(jié)假日大回血的旅游業(yè),肩上壓力仍在。跟緊市場趨勢,做好疫情防控,是當前旅游業(yè)工作的重中之重。
跟隨趨勢,升級品質(zhì)
疫情影響了人們的旅游消費心理,也改變著人們出游旅行的方式。
從十一黃金周6.37億人次出行的情況調(diào)查來看,當?shù)赜螛I(yè)務恢復最好,達到了去年同期的9成,游客出行本地化、周邊化、鄉(xiāng)村化的趨勢比較明顯;在出游的方式上,自駕游、家庭游、一地深度游成為主流;在打卡的熱度上,生態(tài)環(huán)境好、質(zhì)量等級高的景區(qū)和“小眾、定制、品質(zhì)”的鄉(xiāng)村民宿受到更多青睞;更具個性,更注重品質(zhì)的定制出游成為了大趨勢。
適應新常態(tài),我們旅游業(yè)的產(chǎn)品供給、服務方式、經(jīng)營模式,都要隨之調(diào)整改變,叫停低質(zhì)量的產(chǎn)品服務。這一改變,不僅是人們理性消費的升級,更是旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營升級。
產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)新供給
疫情期間,在市場全面停擺的無奈同時,也讓我們靜下心對旅游業(yè)的發(fā)展作了一番審視:如何破解“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”?旅游供給側(cè)改革,到底提供了多少適應和符合人們旅游需求的有效供給?在抗疫和自救中,不少旅游產(chǎn)業(yè)主體紛紛跨界經(jīng)營,在提增自身抗壓能力的同時,發(fā)現(xiàn)“資源無邊界,產(chǎn)業(yè)無邊際,生活無邊框”,在供給側(cè)上整合,在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)新經(jīng)營模式,創(chuàng)造有效供給,正是多年來我們沒有來得及做的事,也正是疫后旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的新空間。
產(chǎn)業(yè)融合,也可說就是“文旅+”,如文旅+教育,文旅+體育、文旅+科技、文旅+商業(yè)、文旅+健康、文旅+養(yǎng)老、文旅+鄉(xiāng)鎮(zhèn)等等,關鍵在于“+”出可參與、可體驗、可消費、可生活的多樣化的旅游新業(yè)態(tài)、新供給,適應并引導旅游新消費。這個新常態(tài),也將催生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的新路徑、新模式。
深耕市場,促進“內(nèi)消”
從市場反饋來看后疫情時代的旅游,一方面由于疫情對經(jīng)濟的沖擊,以及防疫常態(tài)、防控政策等多種因素影響,導致人們的消費信心不足、消費預期相對低迷;另一方面,由于景區(qū)接待上限仍未完全放開、市場尚未形成正常循環(huán),對于旅游企業(yè)來說經(jīng)營依然艱難。然而,旅游雖然不是生活的必需品,但已經(jīng)成為人們一種普遍的生活方式,始終存在著消費需求和潛力,在復工后一些原來主營出境和入境旅游的旅行社艱難轉(zhuǎn)身,在本地游、周邊游、省內(nèi)游開拓新市場,仍能開拓巨大的市場空間;不少城市及時啟動夜間旅游經(jīng)濟,市場響應瞬間引爆;這說明多年來市場潛力仍未被徹底發(fā)掘,尚待“深耕細挖”。
通過“深耕細挖”和政策激勵的“疊加效應”,促進內(nèi)生消費潛力的釋放,正在成為疫后旅游的新常態(tài),并形成一種可持續(xù)的增長態(tài)勢。這也恰好“倒逼”我們旅游的產(chǎn)品、服務、經(jīng)營和環(huán)境、政策實現(xiàn)本來意義上的轉(zhuǎn)型升級,走向一個可持續(xù)發(fā)展的新旅游。
線上線下,社群營銷
疫情期間,在線營銷、直播“帶貨”,不僅成為旅游企業(yè)應對時艱的“自救”方式,而且正在成為一種守正創(chuàng)新的營銷方式。如果說資本和科技是旅游業(yè)振興的兩大引擎,那么5G時代,在線平臺、科技和旅游的融合,不僅將改變旅游業(yè)的經(jīng)營方式、服務方式,還將改變?nèi)藗兟糜蔚男袨榉绞健⑸罘绞健!熬€上推廣+線下體驗+社群營銷”,將成為旅游行業(yè)、旅游企業(yè)的一種常態(tài)的經(jīng)營方式。
“內(nèi)容為王”,線上推廣,IP推廣,吸引粉絲;體驗為王,線下體驗,深度體驗,培育粉絲;“渠道為王”,社群營銷,精準營銷,“粘住”粉絲;并整合成一個平臺,使之成為旅游經(jīng)營的常態(tài),成為旅游消費的常態(tài),既引導和激發(fā)消費潛力,滿足人們多樣化、個性化、品質(zhì)化的消費需求,更有效地實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營效益的提增,需要我們?nèi)嵺`、去創(chuàng)新、去賦能。
疫情又有了抬頭的跡象,但只要大家做好防控工作,團結一心,中國旅游市場的不確定性中仍有向上的趨勢。讓我們把握趨勢,在危機中育新機,在變局中開新局,共赴旅游業(yè)的振興!